最近放春假贏贏沒代誌挺身而進(暢銷回饋版)
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當前像是goHappy購物、momo購物、24H購物都有在特價該挺身而進(暢銷回饋版)商品!簡單簡單介紹一下特色作者：雪柔．桑德伯格出版社：天下雜誌ISBN：4717211018。圖書影音 ,商業理財 ,自我成長商品。
《時期》雜志最有影響力人物、《富比世》雜志最具影響力女性
Facebook營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）引爆全世界熱議著作
◆英美日法中5國Amazon.com暢銷排行榜Top 1
◆《紐約時報》暢銷排行榜Top 1
◆TED演講吸引330萬人觀看
◆全世界銷售超過200萬冊、售出37國語系版權
◆《時期》雜志、《財星》雜志、《富比世》雜志、《紐約時報》、英國《金融時報》、《衛報》、美國ABC、CNN、英國BBC 等專題報道
你可能不知道，你限制了自己。
如果你毫無畏懼，你會怎樣做？
你是否也曾經質疑自己的能力、壓制自己的表現，
在該踴躍進取時反而畏縮？
你是不是也因要統籌工作與家庭感到分身乏術？
生涯，歷來不是只有上下的單向道階梯！
這本書將幫助你，
看到壓制自己的盲點、突破限縮自己的內心障礙，
讓你 自信表現，挺身而進！
桑德伯格是臉書營運長，自2007年起連續6年獲選為《財星》雜志50大最有權利的商業女性，並榮登2012年及2013年《時期》雜志全世界百大影響力人物。2010年12月，她在TEDTalks發表鼓勵人心的演說，談到良多女性在無心間縮限了自己的工作生涯。她激勵女性“往桌前坐”、接受挑戰、踴躍尋求各種目標。這場精彩演講掀起了一股風潮，至今積累330萬次的點閱。
桑德伯格從她自己二十年工作經曆，問了一個最關鍵的問題：為何到了今天，位居高階領導位置的女性，仍是如斯希少？在已經開發國家中，包含台灣在內，女性大學畢業生早已經超過50％，在競爭最劇烈的法學院的比例也超過男性，但女性在全世界議會、企業高層、董事席次所占的比例都不到20％，除了了一些社會軌制因素、女性生育的生理前提以外，女性是否自己限制了自己？
在本書中，桑德伯格持續她在TEDTalks掀起的談資，首度完全公然從成長背景、哈佛求學經驗、世界銀行助理、麥肯錫參謀、美國財政部幕僚長、谷歌副總裁到臉書營運長，一路察看、體驗到的職場問題，並點出關鍵應答心態，同時旁征博引紮實的鑽研數據，厘清職業女性在生活與各種選擇中所面臨的層層迷霧以及偏誤。桑德伯格臚陳個人的選擇與過錯，大方分享她為自己、事業及家人做決擇所面對於的日常交兵、掙扎。另外，她也針對於談判技能、尋覓人生導師，和如何打造使人滿意的工作生涯等議題提出實用的建議。桑德伯格激勵女性設下界限，別再相信“統籌一切”的迷思。對於於女性如何結合事業成績與自我實現，桑德伯格提供了具體的建議，並證明男性如果支持女性同事以及伴侶，也能隨著沾恩。
【本書特點】
本書以幽默、睿智的筆觸撰寫，是鼓舞人心的行動呼吁，也是個人成長的藍圖。
如果你對於自己有所期待，這本書就是為你所寫！
如果你在思索生涯，這本書將幫你懷抱夢想、尋覓火箭型機會；如果你身為主管，這本書將幫你創建各展所長的團隊、善用坦誠溝通的氣力；如果你為人父母，這本書將幫你突破刻板印象的局限，給孩子更寬廣的天空！
未來，取決於咱們興致與熱忱，而非性別。
突破內心的障礙，挺身而進！
注：
雪柔．桑德伯格將本書的收入全數捐出，成立非營利群組織Lean In，以激勵女性踴躍投入抱負，也捐款援助其他支持女性的公益集團。本書及Lean In基金會網站www.leanin.org、www.facebook.com/leaninorg不斷匯集名人交互、分享，延續施展後續談資與效應。
【領導者一致好評】
．蔡英文〈小英教育基金會董事長〉
．李紀珠〈台灣金控暨台灣銀行董事長〉
．殷允芃〈天下雜志群董事長〉
．莊淑芬〈奧美大中華區首席執行長〉
．宋文琪〈台北101董事長〉
．陳怡蓁〈趨勢科技共同興辦人/文化長〉
．余湘〈聯廣團體董事長〉
．至祥〈特力團體執行長童〉
．鄒開蓮〈Yahoo! 亞太區董事總經理〉
．陳敏慧〈台灣萊雅總裁〉
．張華禎〈訊連科技總經理〉
．林紹婷〈嘉吉策略及事業發展部副總/麥肯錫台灣區前董事總經理〉
．陳藹玲〈富邦文教基金會執行董事〉
．林庭妃〈薰衣草森林興辦人〉
．童子賢〈以及碩聯合科技董事長〉
．戴勝益〈王品團體董事長〉
．詹宏志〈PChome Online董事長〉
．沈方正〈老爺大酒店團體執行長〉
．包益民〈THE BRAND PARTNER興辦人〉
【傳播∕藝文界打動分享】
．李豔秋〈資深媒體人〉
．陶晶瑩〈知名主持人∕“姐妹淘”網站興辦人兼總編輯〉
．許芳宜〈國際知名跳舞家〉
．陳鳳馨〈News98《財經起床號》主持人〉
．詹怡宜〈TVBS新聞部總監/《一步一腳印 發現新台灣》主持人〉
．林志玲〈知名藝人〉
．趙少康〈中國播送公司董事長〉
．李四端〈《李四真個雲端世界》主持人/資深媒體人〉
【作家熱忱舉薦】
．小野
．陳安儀
．番紅花
．黃淑文
．Ada 林珮玲
．李偉文
．王伯達
【教育界齊聲喊讚】
台北市教育局長丁亞雯
北一女中、中山女中、景美女中、靜修女中、關西高中、台中女中、台南女中、光華女中、高雄女中、屏東女中、蘭陽女中、花蓮女中 等12校校長聯合舉薦
【國際舉薦】
．康多莉扎．萊斯（Condoleezza Rice）〈美國前國務卿〉
．馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg〈臉書興辦人兼執行長〉）
．傑夫．伊梅特（Jeff Immelt）〈怪異公司（GE）執行長〉
．理查．布蘭森（Richard Branson）〈維珍團體（Virgin Group）董事長〉
．歐普拉（Oprah Winfey）〈美國媒體名人、《歐普拉雜志》（O Magazine）興辦人〉
．艾莉西亞．凱斯（Alicia Keys）〈知名藝人、葛萊美獎歌手〉
．雀兒喜．柯林頓（Chelsea Clinton）〈美國前總統柯林頓女兒〉
．溫蒂．柯普（Wendy Kopp）〈“為美國而教”（Teach for America）興辦人兼執行長〉
．吉姆．柯林斯（Jim Collins）〈暢銷書《從A到A+》（From Good to Great）作者〉
【各界舉薦】
“久長以來，我一直不斷找機會推行職業女性的自覺與自主，因而十分信服桑德伯格的居心。她不但大膽假定、透過理論解析，也曝露隱私、謹慎求證。桑德伯格利用臉書全世界高知名度的品牌平台，挺身而出為全世界所有職業女性發聲，特別育兒養女的在職母親，看了這本書必定心有戚戚焉，週遭尊敬女性的名流也不例外！兩性關系無所不在、無人能閃。聽過‘女人能頂半邊天’？這半邊天，就靠兩性和衷共濟再也不延遲，幫助職業女性永久發光發亮！”
——莊淑芬，奧美大中華區首席執行長
“具有理想、但願與眾不同，就要英勇付諸行動。即便社會有桎梏，身為女人，也不要自我設限。不管男女，都應當更有自信地活出屬於自己的精彩人生。放膽去做吧！那才是忠於自己的人生。我以個人經曆呼應書中的論點，相信這本書不管對於男生或女生，都會有很深遠的影響與啟迪！”
——宋文琪，台北101董事長
“看到桑德伯格的《挺身而進》，我相信台灣女性也能夠如同她同樣。我雖然立志要走文學路，姻緣卻叫我立地成商。當我從企業經營的高峰走下來，我轉而推行文化藝術，嘗試開拓自己的另外一片天空。這一路走來，有掙扎、有沖突，但終能美滿。這本教戰手冊，舉薦給有毅力、有決心的女性們，咱們都能追尋自我、掌握人生。”
——陳怡蓁，趨勢科技共同興辦人∕文化長
在男性主導的企業高層裡，女性主管常常有局外人的感覺，這本書提出了關鍵，也給了密碼，如果你想‘挺身而進’，絕對於值得一讀。
——余湘，聯廣團體董事長
“臉書營運長桑德伯格透過本書分享親自經曆，和一些職場上的實用關鍵心態。這些建言相當有建設性，也很實用。‘女效能出頭天’的氛圍已經逐步構成；但是，女性在各行各業擔任要職的比例仍屬偏低。有妄圖心的女性應英勇跨出舒適圈，願意逐夢，相信自己，施展女性獨有特質，活出自己真實的價值！”
——童至祥，特力團體執行長
“即便我已經經是公司的最高主管之一，有時還會不自主地淪入女性自我確定不足的心理。當我已經盡最大的努力仍覺得不夠好，我會停下來想一想，男性同儕會怎樣做？這常常給我另外一種目光調劑自己。我有時也會控告自己給孩子的時間不夠，每一當有這些動機時，我會告知自己上帝絕非拿家庭來懲罰能干的職業主婦，也絕非只有一種成長環境能教育出健全的孩子。”
——鄒開蓮，Yahoo!亞太區董事總經理
“我往往激勵年青人，要找到熱忱的所在，放膽尋求夢想，象蛹同樣奮力破繭而出，蛻變為蝶。如果妳看到夢想的美妙，卻由於身為女性，而不敢或不想挺身而進，那蝶蛹可能永久只能待在小小的繭殼裡，多麼惋惜！約請大家來讀這本書，為自己裝滿勇氣，做一只自由飛翔的美麗胡蝶。”
——陳敏慧，台灣萊雅總裁
“本書作者清楚點出，女性在職涯發展上，先天與後天的強弱點；藉由瀏覽此書，可讓讀者從新審視自己。只要女性不自我設限、不壓制自己的妄圖心，正視自己的能量及能力貢獻，並找到家庭與工作的平衡點，必定能在職場中轉換弱點成為自我強項。我深切期許，台灣能有更多女性領導人出線。”
——張華禎，訊連科技總經理
“瀏覽這本書，就好象拿著一把鏡子，映射出以往的人生經曆，使我回憶起過去的生涯發展，和曾經經做過的決定與選擇，還有潛伏的盲點。我相信，這本書不只是給但願在人生與職業生涯中擔任領導者角色的女性看的，也是給所有但願能夠更瞭解如何鼓勵、指點、率領女性同仁的領導者看的，幫助他們開啟女性的真正潛能。”
——林紹婷，嘉吉企業策略及事業發展部副總、前麥肯錫台灣區董事總經理
“當地球上還有些處所，女性乃至必需用生命，去爭奪受教育的權力，或是由於長得美麗，而被剝奪已經經中選的參政機會，咱們就更應當注重並施展女性的角色！但是，女性溫順、剛毅的特質，更可以引領扭轉，讓社會更平和、內含。人們啊，不要忽視女性深沉、龐大的氣力！但請所有的女性覺醒，英勇做自己，帶著周圍的人一塊兒向前進！”
——陳藹玲，富邦文教基金會執行董事
“看這本書時，我點頭如搗蒜。桑德伯格將我在職場上遇到的似有若無的現象，精簡又准確地畫龍點睛。社會及傳統，讓女性有太多畏懼——畏懼高位、畏懼優秀、畏懼能干；因而，咱們自我設限。桑德伯格問：‘如果你毫無畏懼，你會怎樣做？’她建議：‘放膽去做，挺身而進！’這是本坦率又有趣的書，深具啟迪性——對於女性，也對於男性。”
——李艷秋，資深媒體人
“我沒辦法接受他人當面的贊美，通常我會覺得人們過譽了。好不易放了兩天假，孩子們渴想去玩，然而公司也需要我，只好懷著內疚的心境帶著孩子。我以為這些都是個人問題：往往自責，覺得自己不夠好、能力不足。當我讀完《挺身而進》，大大地松了一口氣；原來，多數的女性在長時間父權主義的主宰下，確切容易自我懷疑。‘討論可以扭轉思想，思想可以扭轉行為，行為就能扭轉體制。’姐妹們，一塊兒挺身而進！”
——陶晶瑩，知名主持人、“姐妹淘”網站興辦人兼總編輯
“這本書說到我心田裡了。雖然擔任新聞部主管卻依然沒自信，總覺得自己是個冒牌貨；想要統籌一切，當好媽媽、好太太，心裡知道自己其實全體弄砸了。桑德伯格真實、滑稽地坦誠分享，幫助我從新省視生活，也提示我面對於現實：踴躍做個有領導力與影響力的主管。不只女性，對於男性也受用。”
——詹怡宜，TVBS新聞部總監、《一步一腳印 發現新台灣》主持人
“在競爭劇烈的職場上，不分男女，都要接受嚴苛的考驗。桑德伯格這本《挺身而進》，不但鼓勵女性力爭上游、英勇尋求人生目標，也讓男性更為瞭解女性的能力與潛力。書中的道理，一樣合用於想要勝利的男性。女人撐起半邊天，姐姐妹妹往前沖，如果雪柔?桑德伯德能夠如斯有成績，有志者亦若是。立定志向，她能，妳也能；男人不要怕，好好努力，你也能。”
——趙少康，中國播送公司董事長
“以服務業的角度來看，女性普遍仔細、高EQ、調和力佳、虔誠度好，具備成為優秀從業人員及主管的絕佳前提。惋惜，在家庭責任分擔與傳統性別懧知差異之下，機會及潛力常受埋沒！瀏覽桑德伯格女士的著作，為我上了很好的一課。我舉薦本書不論性別，皆應展卷瀏覽。”
——沈方正，老爺大酒店團體執行長
“相信有不少人以及我同樣，尊敬女性表現，但又受制於那說不出口的尤豫，總有一絲保留在心頭。如今恰是咱們‘挺身而改’的時刻。機會以及光榮，只給那最佳的人，永遠不問他們的性別。”
——李四端，《李四真個雲端世界》主持人、資深媒體人
“桑德伯格激勵更多女性，懷抱著熱情去追尋自己想過的人生，而非甘願或讓步當個他人人生中的配角。但願有更多女性在讀完此書後，能有勇氣為自己的人生，寫下不同的定義。”
——包益民，THE BRAND PARTNER興辦人
“在強調男女平權的時期，咱們或許會成心無心地疏忽男女有別的事實。本書不只激勵了女性，對於於其他困於種族、國籍、春秋，乃至教育背景的人們，也激勵他們有勇氣地活出自己。”
——李偉文，作家、牙醫師、荒野維護協會榮譽理事長
“這真是一本一針見血的好書！身為現代女性，應該人手一本！雖然具有同樣的受教權、同樣的工作權，表面上看起來，男女似乎具有同樣向上發展的機會，但事實上，女性仍被視為家庭老幼的主要照應者。這樣的社會目光與請求，不僅減少了女性施展能力的機會，也削弱了女性的自信。此外，女人確實要幫助女人。只有咱們自己更為努力，將來才能為咱們的女兒創造更好、更豐厚的人生機會！女人，加油！”
——陳安儀，資深媒體人、媽媽play興辦人
“這本書不美化、也不神話事業勝利的女性，是如何完善地統籌家庭。我特別舉薦這本書給正在大學校園勾勒畢業生涯的大孩子們，不論你是男人或女人，貴人只會在你准備充沛時呈現，給你珍貴的建議、指點與提攜。世界邁向男女平權，還有很長的路要走，只要咱們自己肯在觀念以及行動上邁出一步又一步，女性就能建立自己的人生，讓世界的版圖更公平、更具體、更寬敞。”
——番紅花，暢銷親子作家
“《挺身而進》這本書讀來很貼心、很過癮，感覺自己禁錮已經久的心靈被解放，跟著書中的文字，蛻去舊皮長出自信，有一種被瞭解的酣暢。這本書，不但有助於男人瞭解女人內心真正的渴想，也幫助女人拋去沒必要要的包袱，活得仰頭挺胸。”
——黃淑文，親子教養類暢銷作家
“在台灣的大學中，半數是女生，現在以及未來都是撐起社會的首要支柱。過去的社會前提已經有松動，未來只要是充沛自信、不自我設限、踴躍承當責任的女性，都能率領社會發展。”
——戴旭璋，台中女中校長
“身為女性，應珍視獨有特質、展示自我能量、深化生活內函、堅持人生目標、實踐生命價值；身為男性，請以陪伴、支持、尊敬的態度，給身邊的女性朋友最大的氣力，共同創造同等、良善的社會環境。”
——陳修平，台南女中校長
“本以為這是一本‘女性主義’的勵志書，桑德伯格以本身的經驗，從各種不同面向切入，提供精辟且深刻的看法以及意見，不僅發人深醒，更提供了學習過程或面對於問題時，反思及成長的態度與動能。這是一本值得兩性瀏覽的好書！”
——程膺，花蓮女中校長
“身為社區精英型女子高中學校的校長，時常思考的問題，就是所謂現代女性勝利的定義。本書作者桑德伯格提供親自的可貴經驗與獨到見解，為女性的職場及生涯進路寫下精彩的詮釋。實在發人深醒，也是高中女生於啟蒙時代應當瀏覽的好書。”
——曹學仁，蘭陽女中校長
“桑德伯格分享實用的建議，教大家如何管理與戰勝職場陞遷的挑戰。我翻閱這本書時，時而頻頻點頭，時而哈哈大笑。對於每一個世代的兩性來講，這都是一本慧黠、坦率、意義深遠的好書。”
——康多莉扎．萊斯（Condoleezza Rice），美國前國務卿
“過去五年來，我以及桑德伯格比鄰而坐，幾近每天都能從她身上學到東西。她智慧過人，可以直搗復雜流程，為最辣手的問題找出解決方案。本書結合她彙整資訊與激起別人潛能的能力，內容精彩、坦誠、滑稽、逗趣。她的分享將幫助所有的讀者——特別是男性，變為更出色、勝利的領導者。”
——馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg），臉書興辦人兼執行長
“桑德伯格多才多藝，是獨特的企業領導人。她有兩項傑出領導者的共同特質：好奇心與決心。她在本書分享獨到見解，企業可用來講明人材施展所長。桑德伯格的設法與行動，定義了未來的領導力。”
——傑夫．伊梅特（Jeff Immelt），怪異公司（GE）執行長
“如果你喜歡桑德伯格在TEDTalks上，談女性領導人為何太少的精彩演說，或是象我同樣懧為高層領導的性別需要更同等，這本書就是為你而寫的。身為臉書營運長，桑德伯格跟大家分享為何更多女性位居領導高位，對於公司及社會都有利。對於於想要扭轉當前不同等現象的人來講，這是本必讀的好書。”
——理查．布蘭森（Richard Branson），維珍團體（Virgin Group）董事長
“既坦率又英勇，這是一本給所有女性的新職場宣言。”
——歐普拉（Oprah Winfey），美國媒體名人、《歐普拉雜志》（O Magazine）興辦人
“想要敞開人生最難開啟的大門，祕訣已經經呈現了！桑德伯格的著作提示咱們，探索自我的潛能，就能成績不凡。”
——艾莉西亞．凱斯（Alicia Keys），知名藝人、葛萊美獎歌手
“本書向女性提出相當有妄圖的挑戰：創造咱們想要的生活、在職場擔任領導者、在家裡以及另外一半合作無間，和支持其他女性等。桑德伯格為現代女性提供因應這些挑戰的實用建議，我但願我這一代的女性——還有男性，都能瀏覽這本書，一塊兒打造咱們想要的生活與世界。”
——雀兒喜．柯林頓（Chelsea Clinton），美國前總統柯林頓的女兒
“為了有效解決社會最迫切的問題，咱們需要解放‘兩性’的領導力。本書教咱們法子，對於新世代的領導者及其支持者來講，都是不可多得的可貴資源。”
——溫蒂．柯普（Wendy Kopp），“為美國而教”（Teach for America）興辦人兼執行長
“桑德伯格透過這本書，提供兩性首要、精辟的建議。在社會各領功能變數的首要位置，咱們都需要出色的領導者，若那50％聰慧、能干的女性沒法競爭這些高位，那是社會難以經受的損失。這是一本發人深醒、實用、鼓勵人心的佳作！”
——吉姆．柯林斯（Jim Collins），暢銷書《從A到A+》（From Good to Great）作者
目錄
舉薦序 放膽去做，挺身而進 蔡英文
各界舉薦
前 言 心的革命
咱們限制了自己嗎？
第一章 領導抱負的落差
如果你毫無畏懼，你會怎樣做？
第二章 往桌前坐
自信，有時候需要搞假成真
第三章 要勝利，也要被愛好
聰慧很好，然而不會讓你尤其受歡迎
第四章 工作再也不是爬階梯
如果有人讓你上火箭，別問位子在哪裡
第五章 尋覓人生導師
請准備充沛，沒人有時間牽著你走
第六章 真情透露，更勝於完善
痛苦得知真相，遠勝過無知的快活
第七章 別一路踩著煞車
如果咱們一塊兒上太空，誰幫忙照應小孩？
第八章 伴侶，是人生的伙伴
女人能做的事情，男人也能做
第九章 統籌一切的迷思
完善是咱們的敵人，女超人是咱們的勁敵
第十章 讓咱們攤開來談男女有別
咱們最大的盲點，是相信自己很客觀
第十一章 咱們 vs. 咱們的改革運動
地獄裡有尤其一區，留給不幫女人的女人
結 語 讓咱們繼續交換……
謝 辭
注 釋
名家舉薦
舉薦序
放膽去做，挺身而進
◎文∕蔡英文〈小英教育基金會董事長〉
現代女性必需扮演多重角色，咱們但願每一個角色都稱職演出，但外部限制與內在壓力，常令女性感到挫折、壓制，乃至自我懷疑而畏縮。
作者分享親自經曆，但願激勵女性踴躍掌控機會、爭奪更高成績。但是，更加關鍵的是，如何透過扭轉自己、扭轉社會與體制，讓每一個女性都有自主選擇的空間與公平競爭的機會，讓咱們敢於自我實現，不管是夢想成為太空人、家庭婦女、電影明星，或是國家領導人。
世界不會一夕被改變，但誠如作者所言，女性要開始扭轉、展示自信，“放膽去做，挺身而進”，當咱們有所行動並堅持到底，這個世界就可能一點一點被咱們扭轉。
內文試閱
前言
心的革命 咱們限制了自己嗎？
2004年夏日，我懷第一胎，當時我在谷歌（Google）率領線上業務與營運團隊。我是在2001年添加谷歌，那時谷歌才剛起步不久，只有幾百名員工，大家窩在一棟老舊的辦公大樓裡。到我懷孕三個月時，谷歌已經有上千名員工，搬進了由好幾棟建築物群組成的谷歌園區。
我懷孕的過程其實不輕松，通常過了懷孕早期就會收場的孕吐，卻隨著我足足九個月、每天產生。我的體重增添了近三十千克，腳也大了兩號，腫脹出奇怪的型狀，只有把腳翹到茶幾上，我才看得見。一名尤其善體人意的谷歌工程師說，谷歌的“鯨魚專案”，便是以我來命名的。
某天早上，我趴在馬桶上吐完之後，必需立刻趕去開個首要的客戶會議。那時的谷歌成長飛快，搶泊車位一直是個問題，我那天趕到的時候，能找到的獨一一個車位，離辦公室還挺遠的。我停好車後，全速沖過泊車場，雖說是用“衝”的，其實只是比往常妊婦的龜速移動快一點罷了，這使得我害喜又更嚴重了。我終於到了會議室，全心祈禱著順利完成業務簡報，千萬不要有別的東西從嘴裡吐出來。那天晚上，我把當天辛勤的情況說給我先生大維聽，大維當時在雅虎（Yahoo）工作，他告知我，雅虎每一棟建築物前，都設有妊婦專門泊車位。
隔天，我大步走進──其實比較象是盤跚搖進──谷歌興辦人賴瑞?佩吉（LarryPage）以及塞吉?布林（SergeyBrin）的辦公室。說是他們的辦公室，實際上是玩具與新奇玩意散落滿地的大房間。看到布林正在一角做瑜珈，我就大聲說，谷歌需要妊婦泊車位，最佳能快點設立。布林仰頭看著我，當場就立刻答應了，還說他之前怎樣歷來都沒想到。
直到今天，我對於於等到自己親自經曆過雙腳痠痛之後，才意想到妊婦需要專屬泊車位，依然覺得汗顏。我當時是谷歌最高階的女性員工，不是有責任先想到這點嗎？然而，我居然跟布林同樣，未曾經想過這件事。其他懷孕的女性同仁，想必都默默地忍耐這些不便，未曾經想過請求特殊待遇。又或者，她們缺少信念或資格，不敢請求公司幫她們解決問題。直到公司有個妊婦身處高位，即使她看起來象鯨魚，仍是能施展影響力。
咱們站在女性前驅的肩膀上，今天，在美國與世界大部份之處，女性的情況已經比過去進步，由於有前人的奮斗爭奪，才有咱們如今視為天經地義的權力。1947年，正常石油公司（TheStandardOilCompany）請安妮塔?桑默斯（AnitaSummers）擔任公司經濟學家，安妮塔是我的人生導師賴瑞?桑默斯（LarrySummers）的母親。當時安妮塔的主管對於她說：“能請到妳，我真是過高興了！我覺得我花較少的薪水，請到同樣聰慧的腦子。”安妮塔當時覺得受寵若驚，有人說她跟男人同樣聰慧，那是何等的恭惟，她根本想象不到去請求跟男性一樣的薪水。
當咱們與許多其他處所的女性格況相較，咱們更是心懷感恩。至今，仍有些國家的女性沒有基本的公民權，全世界約有440萬名女性身陷性交易的枷鎖。在阿富汗以及蘇丹等地，女性幾近沒法接受教育，妻子被當做先生的財產。慘遭強橫的女性，由於讓家人蒙羞而被逐出家門，有些強橫受害者乃至因“道德罪”而淪為囚徒。相較於這些國家使人沒法接受的女性待遇，咱們的境況先進了數百年。
然而，即便知道咱們的情況比較好，也不應當休止尋求更進步。當初為了爭奪主婦參政權而走上街頭的前驅，她們心中的遠景，是男女真正同等的世界。一個世紀後的今天，那個遠景依然隱約，仿佛要瞇著眼睛，才能委曲看清楚。
遙遠的50％
擺在面前鐵錚錚的事實是，這個世界依舊由男性所主宰，在至關首要的決策上，女性並未獲得同等的發言空間。在全世界195個獨立國家中，只有17個國家是由女性領導；在全世界各國的國會中，女性只占20％的席次。美國2012年11月的選舉中，女性獲得空前的席次，所占比例提升至18％。在台灣，2009年立法院女性立委約佔29％的席次。在歐洲的議會裡，女性約佔三分之一的席次。這些數字，距離半數還有好一段距離。
在企業界，女性擔任領導角色的比例更低，《財星》五百大企業（Fortune500）的執行長中，只有4％是女性。在美國，高階經理人14％是女性，董事席次中17％是女性，這些比例在過去十年來，幾近沒甚麼扭轉。少數族裔的女性佔比，落差更大，只占企業高階經理人的4％、董事席次的3％、國會席次的5％。
算上整個歐洲，女性佔董事席次的比例無非14％。在台灣主要的上市企業中，女性約佔6％的董事席次，擔任董事長的比例僅僅1％。
女性薪酬的成長，也一樣遲緩。1970年，美國女性的薪酬是同工男性的59％。女性抗議、奮斗、拼命努力以後，到了2010年，薪酬拉高至同工男性的77％。在2011年的“同工同酬日”（EqualPayDay），女性運動者瑪蘿?湯馬斯（MarloThomas）奚落地說：“咱們奮斗了四十年，爭奪到18％的進步，連一打雞蛋的漲幅都比那多十倍。”在經濟合作暨發展群組織（OECD）會員國中，女性薪酬平均比男性少16％。在台灣，全職女性的薪酬，平均也比男性少23％。
多年來，我看著這使人懊喪的現象，就在我週遭一再呈現。我1991年從大學畢業、1995年從商學院畢業，在畢業後做的每一份初階工作中，同事的男女比例都很平均，然而資深的經理職位幾近清一色是男性。我以為那是以往女性遭到性別輕視的緣故，但現在幾近所有產業都沒有限制女性的玻璃天花板，我想我這一代早晚會到達高階主管男女同等。但是，一年接著一年過去，我發現跟我同階層的女性同事越來越少；我乃至越來越常發現，在良多場合，我是獨一的女性。
在許多場合身為獨一的女性，我趕上了一些尷尬、但也惹人思考的狀態。我添加臉書（Facebook）擔任營運長兩年後，臉書的財務長驟然離職了，我不能不暫代職務，完成一輪籌資任務。因為我的工作生涯大可能是負責營運，而不是處理財務，籌資工作的過程對於我來講是全新的體驗，也讓我有點緊張。我與團隊一塊兒飛往紐約，對於私募基金做首輪業務簡報。
咱們的第一場會議，是在電影裡常看到、可以俯瞰整個曼哈頓的那種辦公室中進行。我說明了臉書的營運概況、回答了一些問題，一切進行得很順利。接著，有人提議大家休息幾分鍾，我轉向一名私募基金資深合伙人，問他女用衛生間在哪裡。那位資深合伙人一臉茫然地看著我，他被我問倒了。我又問：“你在這裡工作多久了？”資深合伙人說：“一年。”“我是這一整年來，獨一來這裡業務簡報的女性嗎？”他說：“我想是吧！”接著補充：“也許您是獨一需要用衛生間的。”
我進職場超過二十年，良多男女不同等的情況依舊，該是咱們正視女性權力改革停滯不前的時候了。承諾要同等與真同等，其實不相同。在男女真正同等的世界，在領導國事以及經營企業上，女性占有半數；在負擔家務上，男性負擔一半。我相信，那樣的世界比較好。經濟理論以及許多多元化的鑽研都告知咱們，如果咱們可以善用所有的人力資源以及人材，總體的出產力與表現將會改善。傳奇的投資巨匠華倫?巴菲特（WarrenBuffett）曾經大方地表示，他的績效之所以如斯優異，一部份是由於他只需要以及一半的人口競爭。與我同輩的這一代投資專家，大致上仍享有這樣的優勢。當更多人介入競爭時，就會創下更多紀錄，大家所創造出的成果，將超出個人成績，大家都沾恩。
你是否自己限制了自己？
我歷來沒想過我會寫一本書，我不是學者、記者，也不是社會學家，然而，我以及幾百位女性談話後，我決定站出來。我傾聽這些女性的掙扎、分享我自己的經驗，我發現女性權力的進步不夠，乃至可能在退步。本書第一章探討女性面臨的復雜挑戰，後續每一一章鎖定一項咱們可以做的調劑或扭轉，包含提升自信、讓另外一半分擔更多家務、不堅持不可能的正常等。我不是要偽裝我對於這些復雜、深刻的議題有完善的解決方案，而是以資料數據、學術鑽研，和我個人的察看與一路的經驗，來探討這些議題。
這本書雖然收錄了我個人的故事，但這本書不是回想錄。這也不是一本心理勵志書，雖然我真心但願它對於各位能有些幫助。另外，我雖然在書中提供生涯發展的建議，但它不是生涯管理書。我也不懧為這本書是女權主義宣言，好吧！某種程度上算是，然而，我但願這本書不只啟迪女性，也一樣啟迪男性。
不論你懧為這是本甚麼樣的書，這本書是為了想要增添自己晉陞到領功能變數頂峰機會，或踴躍尋求目標的女性所寫的，這包括各種人生階段及事業階段的女性，從剛起步的社會新鮮人，到正在休息階段、斟酌重回職場的女性，都是本書的目標讀者。另外，這本書也是為了想瞭解女性的男性所寫的，幫助男性瞭解女同事、妻子、母親或女兒所面對於的障礙，從男性角色共同打造男女平權的世界。
本書主意踴躍進取，在尋求各種目標時，胸襟大志。雖然我相信增添女性掌權者的人數，是到達真正同等的必要前提，但我不懧為勝利或幸福的定義只有一種。不是所有女性都想發展職業生涯，不是所有女性都想要有孩子，也不是所有女性都想要統籌事業以及子女。我從不會主意咱們都該抱持相同的目標，良多人沒興致掌握權利，不是由於他們缺少雄心壯志，而是由於他們在過自己向往的生活。對於世界最首要的貢獻，有些是靠著一次關切一個人達成的。咱們每一一個人都應當槼劃出自己獨特的道路，定義符合自己人生、價值觀以及夢想的目標。
我也無比清楚，絕大多數的女性為了家計及照應家庭相當辛勤。本書的部份內容，比較合適有幸能選擇工作時間、地點或工作量的女性；部份內容則合適各種職場、社群的女性，包含在每一個家庭都會碰到的情況。如果咱們能在高層增添女性的聲音，就能夠為所有女性提供更多機會、更公平的待遇。
有些人——特別是職業主婦——提示我，公然談論女性同等議題要尤其謹慎。我公然說出設法後，有些意見同時惹毛了男性以及女性。有些人懧為，把焦點放在女性應當如何扭轉自己、激勵女性踴躍進取，似乎是在為群組織卸責；有些人乃至指責我是在怪罪受害者。我完整沒那個意思，我懧為女性領導者是解決問題的關鍵。一些批判者指出，踴躍進取對於我來講簡單多了，由於我有財力請得起各種幫手。但是，我的目的是分享一些早在我聽過谷歌或臉書前、就讓我沾恩的建議，許多不同環境的女性，都能與那些建議發生共識。
我之前就聽過前述的批判，我知道往後還會再聽到一樣的批判，和其他的評論。我但願大家能單純就我提供的這些消息的優劣，來評量我的建議。咱們不能逃避討論女性議題，這個議題影響到每一個人。咱們早就該激勵更多女性敢於尋求夢想，也早就該激勵更多男性在職場與家庭，給予女性更多支持。
如果咱們心底有改革的意念，就能夠重燃女性革命之火。世界要變得更同等，是從一個人、一個人的扭轉開始。當每一一名女性都挺身而進，咱們離真正同等的弘遠目標，就更近了。
作者數據
雪柔．桑德伯格(Sheryl Sandberg)
臉書營運長，在添加臉書以前，曾經任谷歌全世界線上銷售以及營運部門副總裁，和美國財政部幕僚長。更早以前，她曾經在麥肯錫擔任參謀，在世界銀行擔任鑽研助理。目前她身兼臉書、華特迪士尼公司、國際主婦會（Women for Women International）、V-Day、ONE的董事，並擔任Lean In基金會（leanin.org）的負責人。
桑德伯格畢業於哈佛大學經濟系，哈佛商學院企管碩士。現與先生大維．高伯格（Dave Goldberg）以及一對於兒女住在北加州。
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