你怎麼賣 比你賣什麼更重要：史上最強的70個商業模式➦官網推薦介紹免運☆宅配到府雅芙你看這個你怎麼賣 比你賣什麼更重要：史上最強的70個商業模式。超讚的啦！我就去榖歌、momo購物找很多的統計數據！給冷菱看也說這真的網路價蠻合理的。說真的，到處找價格實惠商品真的是很傷神的一件事情，但部落客也都知道在台灣定價和售價會有一定的差距，姊妹們實際上在店面看到的價格應該會再優惠一些才是囉，別忘了點擊圖片查找。接下來再做一些更進一步圖片資訊的介紹吧！點圖可以進到詳細推薦介紹！
當前網路商場市場很激烈，雅虎購物、24H購物、博客來都是我比較常去逛的網購，時常有折扣商品。我從推薦文大概明白到這是深受商業模式影響。圖書影音 ,品牌總覽(圖書) ,城邦商品。
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◆日本出版1周銷量突破40000本！
◆榮獲2015日本商業書大賞、《哈佛商業評論》日本版讀者票選最好商管書
◆《PRESIDENT》《WEEKLY POST》《周刊ECONOMIST》《Forbes JAPAN》《朝日新聞》《日經新聞》等日本各大財經新聞雜志好評報道
淘寶網、iPhone、Google、LINE、PayPal、PS4、無印良品，如何獨佔鰲頭，成為消費者的心頭好？
其實你我的每一個消費決定，都深受商業模式影響！
到底甚麼是商業模式？說穿了，商業就是：從某處采購、創造某些東西，對於某些人提供某些價值，並獲取報酬。而這些要素的群組合，就是“商業模式”。如數位音樂播放器、線上音樂下載服務皆非蘋果開創，但蘋果以高價銷售硬體（iPod），廉價販賣服務（音樂下載），打造讓消費者甘願成為“果粉”、造就巨大獲利的獨特商業模式。
所有優秀企業，都有獨特的商業模式！誠如管理巨匠彼得．杜拉克所說：“當今企業的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式的競爭！”在這年頭，做生意是不是賺錢已經經不是比誰的產品比較好，由於新產品推出不久就會呈現一堆更廉價、功能更多元的模仿者。企業若沒有掌握獨特的商業模式，就會愈來愈難以生存：
． 阿裡巴巴、Dropbox善用何種氣力，創造利潤？
． GAP、ZARA、優衣庫如何在短期內掀起時尚消費革命？
． 平台經濟模式的前驅，竟是任天堂！
． IBM苦心創建的商業模式，為什麼反而“不賺錢”？
． 吉列的“替換刀片商業模式”：正由於是遺棄式，顧客才會再買！
． 哥倫比亞播送公司的“廣告模式”：證明媒體可以靠廣告收益存活。
． “以量計價模式”，讓全錄從制造業轉型為服務業。
． 日本新經營之神鈴木敏文只用一種管理方式，就能保持便利商店的好品質？
． Google如何以“關鍵字廣告”商業模式稱霸網路，擊敗雅虎？
． 在電子商務風行時期，百年邁店梅西百貨如何勝利突圍？
． 把關系變商機！臉書、LINE、推特、微信將社互動動勝利化為財源！
進入21世紀，全世界企業在商業經營上面臨之最大課題，便是如何持續競爭優勢與立異。想創業，如何找到切入點？企業面臨轉型或突破，能從哪裡獲得啟迪？
本書是一本不折不扣的“商業模式全史”，連續兩年獲得日本商業書大賞、重量級商業書作者三谷宏治，帶咱們回顧史上影響人類消費行為的70個經典商業模式，引領讀者一窺商業模式堂奧，並從中找尋立異的提醒與未來競爭的優勢！
【國內外重量級舉薦】
齊立文（《經理人月刊》總編輯）
“所有優秀的企業，都有自己獨特的商業模式，這本書從當代背景描寫曆史上重大的立異商業模式，生動又經典，是企業人非讀不可的史書。”
──陳良基（校園立異創業推手∕台灣大學副校長）
“對於酷愛立異與商業策略的人來講，本書是裝滿各色珠寶的緞帶禮盒。”
──周欽華（知名網路媒體《有物講演》興辦人）
“許多創業者朋友，常以及我討論建構商業模式的問題，在企業尋求獲利與永續經營的道路上，《你怎樣賣，比你賣甚麼更首要》這本好書值得細細品味。”
──鄭緯筌（Vista Cheng）（台灣電子商務創業聯誼會理事長）
“本書是一本極富原創性，率領讀者一窺商業模式堂奧的優秀作品。我相信不管是誰看了這本書，絕對於會跟我有同樣的評價。誠心舉薦此書給所有對於商業模式感到興致的讀者們。”
──小川孔輔（日本法政大學經營鑽研所革新管理鑽研科教授）
“跟隨作者率領深刻理解商業模式的精華，真是有趣極了！”
──楠木建（日本一橋大學國際企業戰略鑽研科教授）
目錄
前 言 所有優秀企業，都有獨特的商業模式
序 章 與金融體系相關的五大商業模式立異
【商業偉人們的下晝茶 序】創建梅第奇家族梅第奇與創立行動支付服務公司Square多西
梅第奇家族創建國際外匯、付款機制
旅行支票出生，創造個人國際外匯商機
信譽卡的出生：不論什麼時候何地，要買甚麼都能辦到
PayPal解決了個人交易的障礙
線下付款的變革：Square的革命
第1章 商業模式是甚麼？
【商業偉人們的下晝茶 1】立異理論始祖熊彼得與商業模式理論盟主佐特
“商業模式”是甚麼？
第一階段：至一九九○年為止
商業模式立異由“貨泉發明”“分工”開始
第二階段：一九九一?二○○一年
商業模式等於電子商務獲利模式
第三階段：二○○二年以降
商業模式立異的時期
第2章 近代商業模式出生期
【商業偉人們的下晝茶 2】重塑以及服店商業模式三井高利與矽谷之父特曼
三井越後屋：因立異以及公款兌換而生意興隆
大槼模連鎖店突起時期
福特VS通用：垂直整合模式與擴散治理經營
劃時期的吉列“替換刀片商業模式”
哥倫比亞播送公司的“廣告模式”
“以量計價模式”讓全錄勝利轉型
特曼與眾不同的大學經營，造就矽谷
第3章 近代商業模式變革期
【商業偉人們的下晝茶 3】創造本田暢銷車款入交昭一郎與日本流通零售之父鈴木敏文
佳能為挑戰全錄，終究發生新商業模式
本田式出產與豐田的“精實出產”
沃爾瑪以及7-11的“地區制勝模式”
商用電腦IBM創造的“水平分工模式”
任天堂的“平台商業模式”
B2B商務市集前驅：Aucnet的中古車電視拍賣
第4章 二十世紀末，以速度以及資訊科技為輔的創造期
【商業偉人們的下晝茶 4】天生創業家戴爾與深謀遠慮的偏執狂貝佐斯
戴爾電腦證明“直銷”的氣力
GAP、班尼頓開路，ZARA、優衣庫改造的制造零售商模式
從雅虎“入口網站”到Google的“關鍵字廣告”
eBay創造“C2C線上交易平台”
B2B電子交易平台的暴發性成長
貝佐斯的獲利模式：實現“一站式”“長尾”的亞馬遜
第5章 愈來愈大的商業巨擘，愈來愈利便的創業環境
【商業偉人們的下晝茶 5】商業科學家安德森與軟件銀行興辦人孫正義
免費，靠甚麼賺錢？安德森的“免費增值模式”
馬雲以龐大的免費模式稱霸中國市場
You時期。非匿名的“社群網路”，將社交關系化為財源
【專欄一】現代版三國志：百度以及騰訊挑戰阿裡巴巴
游戲大戰：任天堂、社群游戲、PS4
梅西百貨以“全通路”抗衡展現廳現象
【專欄二】亞馬遜、樂天以及日本雅虎在日本市場的戰爭
伽斯柏的“開放式立異”：所有企業都成為服務業
賈伯斯最愛“再發明”，新產品全是跟風！
“智慧財產權”把英特爾以及蘋果逼到懸崖邊
【專欄三】 寇斯定理以及喬伊法則
“雲端”以及“自造者”展示的未來
【專欄四】 商業模式立異的族譜——目前為止的總結
第6章 如何實現商業模式立異？
【商業偉人們的下晝茶 6】注重幽默與員工至上主義凱勒赫與倡導“精實創業”萊斯
【領導力】
葛斯納讓大象舞蹈，雷富禮讓寶僑家品開放
【企業文化】
獨特的企業文化，讓西南京航空航天大學空成為良好企業
【履行法子論】
策略性立異以及精實創業
【人材培養】
商業模式立異需要的人材
挑戰未來——商業模式立異的真正目的
補 章 挑戰世界！日本的商業模式立異實例
【商業偉人們的下晝茶 加映場】克里斯汀生與三谷宏治
商業媒合立異：鏈接散落各地的“下町工廠”
新商機：自營工作者的雲端媒合
不比誰的產品好，比誰的零件以及材料優
結 語 商業故事，也是商業模式的消長故事
作者數據
三谷宏治
日本最受歡迎商業書作家
金澤工業大學虎之門鑽研所教授，早稻田商學院、Globis商學院客座教授。
1964年生於大阪。東京大學理學院物理學系畢，後取得歐洲工商管理學院MBA。
曾經任職於波士頓企管參謀公司、埃森哲企管參謀公司，2003至2006年擔任埃森哲企管參謀公司戰略部門總監，先後於企管參謀公司服務約二十年。此部作品《你怎樣賣，比你賣甚麼更首要：史上最強的70個商業模式》，與另外一力作《經營戰略全史：50個關於定位、核心能力、立異的大思考》（先覺出版）連續奪得《日本哈佛商業評論》讀者票選2013、2014年度最好商業管理書籍。
其他著作有《CRM：顧客在那兒》《觀想力：為何空氣是透明的》《如何在一瞬間表達首要的事》《衡量思考行動學》《超圖解 全思考法型錄》等。
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