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◆Amazon五顆星最高評價
◆《Inc.》雜志、《好觀點管理書摘》、《英國數位商業學院》年度最好商業書籍
★內容行銷運動創始人——喬．普立茲年度暢銷鉅作！
★只要有設法，六步驟首創你的新事業！
如果你除了了“設法”以外，甚麼都沒有。你有可能創業嗎？這本書告知你，絕對於沒問題。
以雞為例，“雞”是生活中最司空見慣的食品，你可能只有在烤雞上桌的那刻，由於斟酌到底要先搶雞腿，仍是先搶雞翅，才會真正注意它。但是，來自丹麥的安迪．施奈德居然以雞為題材，建造了自己的媒體帝國。他經營的Podcast不但每月都有3萬下載量，乃至還藉此成立公司、出書、出雜志，具有眾多粉絲，並從中大獲其利！
到底為何施奈德可以如斯勝利？謎底其實很簡單，就是《內容電力公司》中，“內容專家”喬．普利茲試圖告知咱們的：“大部份人先推生產品，並指望客戶能主動來買；而咱們則是先具有死忠客戶，然後再賣東西給他們。”
當咱們已經經從《精實創業》中學到，用“最小可行性產品”首創事業將能省下一大筆冤枉錢後，這本書則告知咱們，只要一個博客、一些很棒的文章，就能夠開始測試產品、發展自己的事業。而這本書不單單是合適給“正在首創新事業的創業家”所瀏覽，對於於“大企業中發展新事業體的高層主管”，和“發展停滯的企業CEO”而言，運用此書的“內容創業模式”六大步驟，也能從新培育出忠實的閱聽群，進而扭轉公司的獲利模式！
此書中，最核心、精髓的“內容創業模式”六步驟分別為：
1.甜美點：找出自己或公司善於的“知識或技巧”，和此“喜愛領功能變數”的交會點，以此為主要經營的內容。
2.轉換內容：找到甜美點後，創業家必需換一個角度，識別出自己與競爭者的差異點，找出大方向下比較少或沒有競爭者的領功能變數。
3.穩固基礎：找到經營的內容後，要選出合適的平台，並且延續產出有價值的內容。
4.收成觀眾群：利用適量平台且創建穩固的內容基礎後，觀眾數會延續上升，一次性讀者會轉變為長時間定閱人，此時需善用社群媒體、正式搜尋引擎最好化。網頁流量不首要，提升長時間定閱人數成長才是最主要目標。
5.管道多樣化：一旦培育出強大、忠實且延續成長的觀眾數，就能夠開始從主要平台發展出更多樣的傳播方式，借以尋覓新的、不同樣的觀眾。
6.創造營收：當以上五點都做到，此時此刻你已經經養出了一群對於你忠心耿耿的讀者群，你已經經可以開始向他們推銷主要產品了！
普立茲運用勝利的創業實例，和一些生動有趣的傳說、神話故事，簡化復雜的概念，讓讀者容易進入他要陳說的概念，而每一個章節都象是在瀏覽一篇又一篇的博客文章，在你行將要失去耐心時就做出扼要的重點收拾，是本內容紮實，卻又無比耐讀、好用的書。
在這個資訊過剩的時期，只要內容供應商能說到閱聽人的心田裡，讓閱聽者掏錢、出力都不是難事。《內容電力公司》就是用有條理的步驟告知咱們，只要能找到對於的題材、運用合適的平台，並采取對於的法子，即便沒有開發產品的經費，咱們也都能從鍵盤開始、走出自己創業之道。
【好內容專家一致舉薦】
陳素蘭（數位時期∕經理人月刊∕Shopping Design執行長）
“與其花大錢巴結名人專家，現在有更好的方式來推展你的事業，它就叫做內容行銷。而這本書能讓你充沛掌握這個新技術。”
——蓋伊．川崎（前蘋果電腦首任宣揚長、《創業的藝術》作者）
“如果你正准備要將你出產的內容轉變為可以賺錢的商業模式，那這本書無疑是市面上最詳實、誠實、和最有用的書了！”
——傑．拜爾（《紐約時報》最好暢銷書作家）
“你願意承當多大風險來創立新事業？普立茲告知咱們，惟有吸引你的顧客，讓他們變為你的忠實粉絲，《內容電力公司》將成為你的創業導航。”
——莎莉．霍格斯海德（《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書作家）
“由淺入深，內容創業者必看的干貨！”
——鄭國威（泛傳媒共同興辦人與總編輯）
“這本書教的實際上是一種思惟模式，如何透過內容型模式思惟來增強你的事業，紮實且有深度，值得一讀。”
——謝綸（電獺公司共同興辦人兼執行長
“在流量與點擊掛帥的網路世界，你該回頭隨著本書揮出甜美點，看看為何‘內容為王’依然有效。”—蜜柑｜〈電獺少女〉主編
目錄
序——Copyblogger Media執行長布萊恩．克拉克
序章
第一部旅程開始
第一章 以終為始
第二章 內容型模式的契機
第二部甜美點
第三章 知識或技巧＋喜愛
第四章 甜美點加之觀眾群
第三部轉換內容
第五章 瞭解“轉換”的氣力
第六章 挖掘內容的使命
第七章 挖掘轉換內容的法子
第四部穩固基礎
第八章 選擇平台
第九章 構思內容
第十章 內容行事曆
第十一章 內容團隊人力支配
第十二章 協同發行模式
第十三章 內容重製計畫
第五部收成觀眾群
第十四章 驅動模式的指標
第十五章 提升尋獲度
第十六章 接管觀眾群
第十七章 整合社群媒體
第六部管道多樣化
第十八章 三加三模式
第十九章 拓展平台
第二十章 收購內容資產
第七部創造營收
第二十一章 等待營收
第二十二章 打造營收模式
第八部進級內容型模式
第二十三章 化零為整
第二十四章 添加行動
謝辭
附錄A：CMI撰稿人∕博客准則
附錄B：CMI內部發行流程
索引
作者數據
喬．普立茲(Joe Pulizzi)
喬．普立茲為專注在“內容行銷”的作者及講師，致力倡導“好內容，能夠提升利潤”的概念。普利茲是內容行銷運動的創始人之一 。2007 年，他拋卻高薪，成立內容行銷學院（ Content Marketing Institute），就象親身示范內容行銷的法子論一般，內容行銷學院每一年只花費3 萬 9400 美元，就創造高達1000萬美元的營業額。由於其對於於內容行銷貢獻很多，2008年普立茲被美國商業媒體（American Business Media）選為“年度客製化媒體改革者”（Custom Media Innovator of the Year）。另外，他曾經擔任飛躍媒體公司（Penton Media, Inc.）客製化媒體副總裁，並二度擔任美國商業媒體的客製化媒體主席，目前服務於客製化出版協會（Custom Publishing Council）委員會。曾經著有《內容行銷塞爆你的購物車》一書。
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