幾天前放暑假贏贏沒代誌智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化
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行銷智慧財產還不夠，
靠智慧財產真正賺進一桶又一桶的金子，才是最後一哩路！
2010年，《智慧財產全世界行銷獲利聖經》
一步步導引產學研把埋在自家閣樓裡的智慧財產，萃取價值、推向市場；
2015年，《智富密碼：智慧財產運贏及貨泉化》
不藏私揭開從智慧財產賺到錢的奧祕，介入全世界智慧經濟體系！
周延鵬率世博專業團隊，歷經4年筆耕，累積112篇各類專文，函蓋專利、品牌、營業秘密，從運營機制到系統平台，從產業策略到資本金融。
生物新藥、醫疔器材、農業生技、5G通訊正常、無線電力傳輸、物聯網、大資料、雲端、綠能，新興產業、新產品技術、新商業模式，包羅萬象！
揭密 智慧財產是需要“運營?的資產，而且更要“運贏?、“運盈?！
解碼 企業獲利貴在“創意?，尚需智慧財產強化“創異?、“創益?！
致富 智慧化為“利器?，才能“搶市、佔市、享市”，擁抱財富！
各界在智慧財產業務上，絕對於有前提再也不繼續“花錯錢”、“走彎路?、“陷歧途”，本書讓您藉由智慧財產營運與貨泉化，自行“創模式?、“造前提”、“走出去”！
【本書特點】
智財戰神 周延鵬 繼《智慧財產全世界行銷獲利聖經》後最新力作《智富密碼：智慧財產運贏及貨泉化》
不藏私揭開從智慧財產賺到錢的奧祕，介入全世界智慧經濟體系
函蓋專利、品牌、營業秘密，從運營機制到系統平台，從產業策略到資本金融。
本書讓您藉由智慧財產營運與貨泉化，自行“創模式?、“造前提”、“走出去”！
目錄
第一部 原理法子
1.專利資產運營、運贏與運盈
專利資產運營的必要
要錢、要命：智慧財產“運贏?策略（周延鵬）
研發財務績效評量新指標：無形資產轉化率與專利貨泉化率（周延鵬）
智慧財產經營績效不彰的巨大代價（周延鵬）
智慧財產運營費用面面觀：花大錢vs.花小錢（周延鵬）
智慧財產運營績效不應以量取勝 別再花時間保護過時專利！（周延鵬、張淑貞、曾經志偉）
突破智慧財產運營三大關鍵 改造、整合、立異缺一不可（周延鵬、曾經志偉）
專利運營應側重財務績效 所有權與經營權分離有助達成目標（周延鵬）
燒掉船艦、不留退路 從微軟經驗看智慧財產運營最後一哩（周延鵬、林家聖、徐歷農）
專利資產與買賣交易
專利買賣陷井多 培育識貨本領免當冤大頭（周延鵬、張淑貞）
買賣別人專利 亦是專利“戰略運贏”模式（周延鵬、黃上上）
專利資產與跨國訴訟
智慧財產侵權訴訟：是市場手腕，也是營利寶貝（周延鵬）
面對於專利訴訟 企業如何打勝仗（林家聖）
打過仗才能轉大人 跨國專利侵權訴訟不只是法律問題（周延鵬、吳俊英、陳郁婷）
企業專利戰不該只是損耗戰力 吸取經驗才能真正“轉大人”（周延鵬、曾經志偉）
專利資產與合約配套
台廠面對於的智慧財產殘暴殺戮 “我的是你的，你的仍是你的！”（周延鵬）
2.專利風險管理
專利風險管理的效益
花小錢掃雷vs.花大錢打仗？ 選哪一邊？（周延鵬）
專利風險管理的思惟
專利風險管理從5W1H開始做起（周延鵬、林家聖）
面對於專利風險不應心存僥幸 做好准備方能逆轉勝（周延鵬、張淑貞、曾經志偉、吳豐江）
當專利權人來敲門 從說“不”開始談判（周延鵬、張淑貞）
專利風險管理的機制
美國專利多方復審軌制上路 企業因應專利侵權風險添新利器（周延鵬、林家聖）
美國專利多方復審面面觀 他山之石可攻錯取勝（周延鵬、林家聖）
因應美國專利訴訟雖有新利器 多方復審仍須專業操兵（周延鵬、吳俊英）
eDiscovery－美國專利訴訟蒐證程式的挑戰與機會（周延鵬、吳俊英、林家聖）
遏抑專利濫訴 美國立法趨勢值得關注（周延鵬、吳俊英、朱家臻）
從LED侵權訴訟 談踴躍應答專利侵權暨權力金主意（周延鵬、張淑貞、游昕儒）
競逐全世界市場 德國專利訴訟風險不可輕忽（周延鵬、吳俊英、吳豐江）
3.專利布局管理
專利布局管理的效益
專利布局的核心是甚麼？ 圈地成為釘子戶！（周延鵬）
專利布局管理的執行
智慧財產布署與效益評估應與商業模式結合（周延鵬、吳俊逸、黃上上）
主控智慧財產棋局 產業落後者也有機會搶到主導權（周延鵬、張淑貞）
智財布局非隨機 談產品技術生命周期與智慧財產布局（周延鵬、曾經志偉）
從台積電跨入封測事業 談產業變動的精准預測法（曾經志偉）?
IFRS新收入懧列准則 潛伏沖擊不可輕忽（周延鵬、蔡佩紜）
4.專利的品質價值價格
專利品質價值價格的基礎
兩岸產業結構調劑與立異的關鍵前沿－從智慧財產權的文化發展談起（周延鵬）
資產仍是負債？專利品質、價值、價格環環相扣（周延鵬）
專利品質誰說了算？市場考驗是關鍵（周延鵬）
全世界專利數量大作戰 專利品質不良風險受輕忽（周延鵬）
專利世界：兩主角以及兩配角決定了專利品質與價值（周延鵬）
台灣智慧財產法院－驅使台灣專利品質提升的元勳（周延鵬、黃上上）
專利品質價值價格的檢視
無形資產“現形記”（周延鵬、蔡佩紜）
智慧要生財，評價要有道（周延鵬、蔡佩紜）
IFRS新收入懧列准則 潛伏沖擊不可輕忽（周延鵬、蔡佩紜）
5. 技術正常與專利池
技術正常同盟的效益
不讓國際大廠整碗端 創建運營事實技術正常與專利池刻不容緩（周延鵬、張淑貞）
從Google並購Motorola Mobility談通訊專利的核心（周延鵬）
產業同盟百花齊放 但謹慎別成為“慘業同盟”！（周延鵬）
技術正常同盟的建構
正常核心智財布局 你懂游戲槼則嗎？（周延鵬、徐歷農）
技術正常為競逐藍海關鍵 智財布局需有方（周延鵬、徐歷農）
發展5G前瞻技術搶先機？ 布局卡位需專業（周延鵬、徐歷農）
5G發展槼劃經緯不決 談何策略執行？（周延鵬、徐歷農、吳怡璟）
扭轉舊法子、搶進新正常 5G之路不能重蹈復轍！（周延鵬、徐歷農）
從無線電力傳輸看產業同盟與技術正常的運作與介入（周延鵬、曾經志偉、汪忠輝）
技術正常同盟的機制
從Google、三星、華為實例談技術正常專利FRAND機制（周延鵬、吳俊英、張毓容）
專利池已經成大恐龍 兩岸政府競爭法應行制約（周延鵬、徐嘉男、黃上上）
6.營業秘密管理
奇妙布局營業秘密將成營收、獲利關鍵（周延鵬、張淑貞）
沒有管控營業秘密DNA 簽再多NDA也杯水車薪（周延鵬、張淑貞）
生醫營業秘密的維護與運營－采用秘要雲維護，始能轉成營收穫利黑馬（周延鵬、張淑貞）
7.品牌資產管理
品牌管理大智慧 公司商標才是真財產（吳俊英、游昕儒）
搶註商標成災 寄望新商標法遏歪風（吳俊英、王妍）
商標鬧雙胞？ 別讓商標混肴誤了企業品牌之路（周延鵬、張淑貞、吳俊英、游昕儒）
8.智慧財產與資本金融
智慧財產與投資購並：從華爾街談起（周延鵬）
立異、創業、投資完善銜接 台灣在新經濟時期的競爭關鍵（周延鵬）
新創事業的發展與退場機制及其配套（周延鵬）
為創業家打造舞台－談大眾募資與資源同享整合平台（周延鵬、蔡佩紜）
智慧財產作價投資夯 法槼亦需與時俱進（周延鵬、吳俊英、陳冠宏）
資本市場國際化 先從尊敬公司自治做起（周延鵬、吳俊英、詹勳華）
善用開疆辟土的工具－合資事業（周延鵬、徐嘉男、游昕儒）
勘破購並迷思 別讓購並案成為了“購病”！（周延鵬）
全世界生醫投資並購湧動 台灣產業須順勢而起（周延鵬、吳俊英）
9.智慧財產與租稅槼劃
企業槼劃國際租稅：智慧財產不應缺席（周延鵬、吳俊英、詹勳華）
善用國際租稅槼劃 智慧財產從“死資產”變為“活資本”（周延鵬、吳俊英）
智慧財產移轉訂價：企業國際租稅槼劃的“眉角”（周延鵬、詹勳華）
實現“一只牛剝下多層皮”的全世界獲利模式後… 生技業亟需跨國租稅槼劃（周延鵬、張淑貞、陳冠宏）
10.智慧財產與流程系統平台
留住人材VS.留住技術 －談可控可管技術經營機制（周延鵬）
智慧財產運營流程管理：管理軟實力，發展硬底子（周延鵬、楊牧民）
專利戰越演越烈 台廠智慧財產中樞神經在哪?？（周延鵬、徐紹馨）
大資料時期 巨量專利數據價值不斐（周延鵬、卓立庭）
傳統專利地圖恐難指路：淺談產業化專利地圖立異（周延鵬、張淑貞、曾經志偉、汪忠輝）
11.智慧財產與研發立異
沒有戰略就沒有方向 智慧財產環境怎樣能不悶？（周延鵬）
江揆不滿意“發明專利產業化”－探究其緣由與對於策（周延鵬）
產發會與全國科學技術會議閉幕 立異、創業、智慧財產下一步怎樣走？（周延鵬）
國家要洗心革面 產業轉型腳步得加快（周延鵬）
智財自主鴻溝難逾越 政府科技預算要有新思惟（周延鵬、徐嘉男）
千億科技預算怎樣用最夠力 研發管理與智財配套是關鍵（曾經志偉）
產學合作勝利4要件 產業須求、智財能量、合作模式、人員專業（周延鵬、徐嘉男）
產學研合作的專利權爭取：不在共有，而在運營（周延鵬）
第二部 產業實務
1.生技醫材產業
生技的運營自由與智財布局（周延鵬）
生醫產業商機相繼所致，但忌“夜盲”（周延鵬、張淑貞）
主控智慧財產 新藥公司穩健續航（周延鵬、張淑貞、簡安均）
新藥智財布局 用“智慧”防止“窒慧”（周延鵬、張淑貞、吳豐江）
新藥專利群組合布局 專業起跑精採完賽（周延鵬、張淑貞、簡安均）
生物類似藥“迎戰”原藥廠專利“贏戰”竅訣（周延鵬、張淑貞、朱家臻、簡安均）
新藥授權交易深藏奧妙 專業協同即能勝利打底（周延鵬、張淑貞）
動物疫苗市場須求躍進 中國投資交易遊刃有余（周延鵬、張淑貞）
運用各國醫藥法槼 獲取最大利潤及市占（周延鵬、張淑貞、簡安均）
落實醫藥衛生合作協議 創造兩岸醫藥產業共贏（周延鵬、張淑貞、陳冠宏）
農業生技發展芻議：創模式、造前提、走出去（周延鵬）
農業與工業的交會：談“植物工廠”發展與政府政策配套（周延鵬、黃佩君）
醫疔器材產業專利布局有秘訣 從流程各階段創造多元獲利（周延鵬、林家聖）
研發成果須專業轉化智財 始利於進軍全世界（周延鵬、黃佩君）
從生醫產業合縱連橫談委托研發模式及風險管理（周延鵬、張淑貞、吳俊英、陳冠宏）
醫材產業偉人林立 專利叢林生存法則（周延鵬、吳俊逸、林家聖）
跨國專利侵權訴訟要挾醫材產業發展 下一個又會是誰？（周延鵬、吳俊英）
透視隱形眼鏡產業的“隱形”專利風險（周延鵬、張淑貞、黃佩君）
MDMS 醫材產業最好方程序－醫材制造服務商運營模式的匯入與發展（周延鵬、張淑貞）
2.雲網軟件產業
產業轉型與產品價值提升 軟件技術與智慧財產是關鍵（周延鵬、林家聖）
新興產業發展 需智慧財產與商業模式立異配套 從物聯網應用談起（周延鵬、林家聖、徐歷農）
新興網路應用無國界 軟件專利風險分散全球（周延鵬、徐歷農）
從智慧財產現況與發展看雲端運算產業（周延鵬、林家聖、徐歷農）
3.綠能產業
進入“氫”能源時期 智慧財產布局“輕”忽不得（周延鵬、黃佩君、吳俊逸）
駕馭磷酸鋰鐵電池專利侵權訴訟 解脫既有專利牽制（周延鵬、黃佩君、吳俊逸）
LED照明產業何去何從？ 商業模式、合並整合、智慧財產為3大關鍵（周延鵬、吳俊逸）
4.資通訊產業
智慧資本vs.智慧財產 看三星整合與布局（周延鵬、曾經志偉、林清偉）
從三星AMOLED專利網看平面表明技術專利布局策略（周延鵬、張淑貞、曾經志偉、汪忠輝）
指紋辨識熱潮下的危機 專利巨鯊行將現身（周延鵬、曾經志偉、陳柏偉）
從AuthenTec的專利布局看賺取‘智慧財’關鍵要素（周延鵬、曾經志偉、陳柏偉）
序跋
從費用到獲利的翻轉
智慧財產跨國營運與貨泉化機制筆者於2003年年底從鴻海團體退下後，於2004年至2008年間在政治大學智慧財產鑽研所及工業技術鑽研院從事教學與參謀時，即著手從跨領功能變數學理、產業發展、企業營運及國際專業實務觀點，建構異於各國法律與專利界的傳統智慧財產理論與實務，期使兩岸各界得以真正懧識並營運全世界“智慧經濟體系及其作業機制”，主要包含：智慧財產的文化與品質、智慧財產的產業結構化、智慧財產的資訊網絡化、智慧財產的智慧資本化、智慧財產的單品化及產業化、智慧財產的行銷及商業模式、智慧財產行銷觸媒及平台，和研發機構智慧財產的經營、智慧財產專業服務的經營，已經分別於2006年及2010年將筆者20幾年產業經驗與鑽研心得付梓出版3本著作：《虎與狐的智慧力：智慧資源槼劃9把金鑰》、《一堂課2,000億：智慧財產的戰略與戰術》、《智慧財產全世界行銷獲利聖經》。
跟著筆者於2009年介入政治大學智慧財產鑽研所學生創業並經營“整合專業參謀服務”，提供海內外各界立異、創業、投資、並購與商業模式參謀及其相關的跨國智慧財產及國際商業法律服務。筆者也帶領世博參謀公司以及法律事務所同仁將所發展的“整合專業參謀服務”營運機制及執行各類新興產業的跨國智慧財產營運與貨泉化服務等專業技巧與經驗寫成各類專文，自2011年起訖今陸續發表於《電子時報》、《工商時報》及《經濟日報》分享各界，期能幫助兩岸於智慧財產業務不要繼續“花錯錢”、“走彎路”、“陷歧途”，始能自行“創模式”、“造前提”、“走出去”，進而得以扭轉目前兩岸智慧財產在國際市場輸到底的慘狀。
世博專業團隊歷經4年來的筆耕，累積112篇各類專文，詳盡闡述《智富密碼：智慧財產運贏及貨泉化》，主要內容包含：專利資產“運營”“運贏”與“運盈”、專利風險管理、專利布局管理、技術正常與專利池、營業秘密管理、品牌資產管理、智慧財產與資本金融、智慧財產與國際租稅、智慧財產與流程系統平台、智慧財產與研發立異，並且函蓋諸多新興產業、新產品技術與新商業模式，例如生物新藥、醫疔器材、農業生技、5G通訊正常、無線電力傳輸、物聯網、大資料、雲端、綠能等等。而且，本書更是智慧財產營運最後一哩路“智慧財產的貨泉化理論與實務”的體系建構與實踐。
《智富密碼：智慧財產運贏及貨泉化》係藉由前述各類新興產業的立異、創業、投資並購及智慧財產交易與訴訟活動，有系統從跨領功能變數及專業知識與技巧來介紹各產業發展所需要且可操作的產業技術專利調研、專利風險控管、智慧財產布局、智慧財產申請與群組合、營業秘密管理和智慧財產的營運與貨泉化等接地氣機制，而非不能操作的抽像闡述。同時，筆者也藉由本書呼吁各界不應僅瑣屑較量並壓低服務費而任用不合格又不專業勞動來產出“劣質、劣勢、無市”智慧財產，而亟需迫切懧識及營建合格專業智慧財產的營運環境、前提、機制與配套，始能使權力人於國際市場競爭可以“運贏”，於研發財務績效可以“運盈”並賺取白花花的銀子，而才不會繼續陷於不合格、不專業、不賺錢的“沒有智慧”且“只是費用之智慧財產曆史窘境與困境。
《智富密碼：智慧財產運贏及貨泉化》的問世，係賴世博團隊包含現任與前任同仁-張淑貞、吳俊英、曾經志偉、林家聖、徐歷農、吳豐江、簡安均、蔡佩紜、吳俊逸、陳冠宏、詹勳華、黃佩君、黃上上、林清偉、王妍和徐嘉男、游昕儒、朱家臻、張毓容、徐紹馨、楊牧民、卓立庭、陳郁婷、汪忠輝、陳柏偉、吳怡璟等忘我貢獻專業心智與假日時間，始克成冊，特此衷心感謝與感激。同時，也要尤其感謝電子時報記者陳慧玲小姐、工商時報記者杜蕙蓉小姐、經濟日報記者黃文奇先生與其報社同仁的諸多協助與指教，還有世博公司黃上上律師日以繼夜承當本書編輯工作，才能催生一篇篇文章並彙集成書付梓。
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